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拿到五页纸、调整人数达九十多位的名单，常委们心里均“咚”一声，暗想今天的会有得开了！
按先易后难原则，肖小诚在欧学明授意下从重要正股级岗位人事调整开始介绍——正常情况下常委会只讨论科级，股级岗位变动采取清单式的备案制，但重要的俗称“七大不能惹”正股岗位却必须列入议程：
一是县组织部干部科科长，掌握基层干部职务提拔、职级晋升、个人事项报告、工资调整、年度考核等，按机关里的说法叫做管帽子的见人高一级。
二是县财政局预算科科长，掌管全县各单位各部门经费预算，尺度宽点严点，多砍一点少砍一点，进出起码几十万上百万，哪个单位部门领导见了都得买账。
三是县财政局财政性投资预决算评审中心主任，负责本级财政性投资项目概算和决算评审，项目完工给多少钱由他说了算，做工程的老板、负责投资基建的单位负责人巴结得不得了。
四是县发改委固定资产投资科科长，负责统筹安排项目建设资金及前期工作经费，上哪些项目，用多少钱，如何安排付款进度等等大权在握。
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